دبلومة أساسيات إدارة المشاريع

عن الدورة

تقول جوي جومز: " إن العمليات هي ما تحافظ على إضاءة المكان، والاستراتيجية هي التي تعطي أملًا في نهاية النفق، أما إدارة المشروعات فهي محرك القطار الذي يدفع المؤسسة إلى الأمام". في ضوء ذلك الاقتباس، نقدم لك هذه الدورة التدريبية الشاملة التي ستضعك على أولى خطوات احتراف وإتقان مجال إدارة المشروع. فسواء كنت مبتدئًا في قطاع إدارة المشروعات، أو مخضرمًا يريد إنعاش ذاكرته بأساسيات المجال، ستجد كل ما تبحث عنه في طيات هذه الدورة التدريبية.

ماذا ستتعلم

• كيفية تحويل أفكارك إلى مخرجات محددة، جنبًا إلى جنب مع التعرّف على كيفية قيادة وإدارة الفرق متعددة الوظائف، وكذلك تطبيق تقنيات المجال لتخطيط مشروعك والتحكم فيه.

• كيفية تبنّي عقلية مدير المشروعات الناجح، بالإضافة إلى كيفية تطبيق أدوات إدارة المشروعات – وخاصة في مرحلة التخطيط – وقيادة عمليات التغيير داخل المؤسسة التي تعمل بها.

• مجموعة من التعريفات التي تتعلق بإدارة المشروعات، إلى جانب كيفية مراقبة مستوى التقدّم في مشروعك والتحكم فيه وتقييمه، ومعرفة الفرق بين الإجراءات التصحيحية والوقائية.

عن الدورة

سواء كنت شخصًا يسعى لتطوير نفسه، أو رائد أعمال يريد فتح مشروعه الخاص، فهذه الدورة التدريبية هي دليلك لتحقيق ما سبق ذكره. سُتطلعك هذه الدورة على نهج Agile الذي أثبت فعاليته في إدارة المشاريع وتطوير المشاريع وخصوصا مشاريع التكنولوجيا والرقمية. ما يُميّز هذه الدورة أنه لا يوجد حاجة لأي سابق معرفة أو خبرة معينة، فقد صُمم ليساعد جميع الأشخاص بغض النظر عن خلفياتهم كما أنه مُناسب لجميع الأعمال والمشاريع. ستتعرف من خلال هذه الدورة على الفرق بين منهج الشلال التقليدي ومنهج Agile، وإيجابيات وسلبيات كل منهما، وغير ذلك الكثير.

ماذا ستتعلم

• ما هو نموذج الشلال التقليدي وما هي مميزاته وعيوبه، وما هو نهج Agile، وما هي أهمية تطبيقه على مشروعك، وستتعلم لماذا يُعتبر نهج Agile أفضل من نموذج الشلال التقليدي.

• ما هي المبادئ الرئيسية لمنهج Agile، وما هي آلية Scrum وما هي أكثر منهجيات هذه الآلية فاعلية، بالإضافة إلى أنك أيضًا ستتعلم كيف تقوم بتنفيذ هذه الآليات.

• كيف تقوم بتنفيذ منهج Agile باستخدام آلية Scrum، وما هو الحجم المثالي لفريقك، وما هي أهمية التواصل معهم، وستتعلم أيضًا أهمية أن يكون فريقك مكوّنًا من أشخاص بدوامٍ كامل.

عن الدورة

في عالمنا اليوم، أصبحت الشركات العائلية تسيطر على أكثر من 80 % من قطاع الأعمال على مستوى العالم. لذلك، تم إعداد هذه الدورة التدريبية خصيصًا لك لكي نساعدك في التعرف على الطريقة التي يتم بها إدارة تلك الشركات، وما هي التحديات التي تواجه الشركات العائلية وكيف يمكن مواجهتها؛ بالإضافة إلى التعرف على طريقة نقل الإدارة بين الأجيال المختلفة بطريقة سلسة وفعالة، وتكوين مجلس إدارة العائلة ومجلس المديرين للشركات.

ماذا ستتعلم

• تعريف معنى الشركات العائلية، والتعرف على التحديات التي تواجه الشركات العائلية، مع تحديد أسباب النزاعات العائلية؛ بالإضافة إلى شرح نموذج نظرية الأنظمة.

• تحديد أسباب مشاكل الخلافة في الشركات العائلية وحل النزاعات العائلية؛ بالإضافة إلى التعرف على كيفية تطوير طريقة فعالة لنقل الملكية للخلفاء في الشركات العائلية.

• تحديد ومعرفة الفرق بين كل من أعضاء مجلس العائلة وأعضاء مجلس الإدارة وأدوار كل منهما؛ بالإضافة إلى تعلم كيفية عقد المقارنة بين الشركة العائلية وعائلة الأعمال.

عن الدورة

إدارة المخاطر هي عملية تستخدم لتحديد وتقييم وتحليل المخاطر المُحتملة لمؤسسة أو مشروع. تُمكنك هذه العملية من تطوير أنسب استجابة للمخاطر المتوقعة. في هذه الدورة التدريبية، سوف تتعلم أساسيات إدارة المخاطر، بالإضافة إلى كيفية تطبيق عملية إدارة المخاطر في مؤسستك. وستساعدك هذه الدورة التدريبية على زيادة الفرص وتقليل التأثير السلبي على مؤسستك. كذلك يعد محتوي الدورة مؤهلًا للدارسين لاجتياز اختبار شهادة محترف إدارة المخاطر.

ماذا ستتعلم

• كيفية استخدام أفضل الممارسات المعترف بها دوليًا لإدارة المخاطر، كما ستتعرف أيضًا على كيفية تجنُب بعض أخطاء إدارة المخاطر الشائعة التي يقع فيها الجميع.

• ما هي أهم المبادئ والتقنيات الأساسية المُستخدمة في إدارة المخاطر، كما ستتعلم أيضًا كيفية تطبيق هذه المٌمارسات على الإدارة والمهام اليومية للمشاريع والعمليات.

• عمليات إدارة المخاطر، كما هو موضح في دليل PMI® PMBOK® ومعايير ممارسة إدارة المخاطر PMI، بالإضافة إلى التحضير لامتحان شهادة PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP®

عن الدورة

إن كان هناك اقتباس نستطيع به تلخيص مهنة إدارة المشاريع، فهذا هو: " أن تكون مدير مشروع مثل أن تكون فنانًا، لديك مختلف التيارات الملونة مجتمعة في عمل فني واحد". وفي ضوء هذا، نود أن نأخذك في رحلة تعليمية مثمرة لتكتشف إدارة المشاريع كما لم تعرفها من قبل. بالانتهاء من هذه الدورة التدريبية، لن تتمكن من إدارة المشاريع بمنتهى الحرفية والمهنية فحسب، بل ستتمكن من إدارة حياتك أيضًا. وإن أردت أن تعرف كيف، ابدأ التعلّم الآن!

ماذا ستتعلم

• مفهوم إدارة المشاريع وعناصرها الأساسية، جنبًا إلى جنب مع اكتشاف كيف يجب أن تكون شخصية مدير المشروع الناجح وما هي المهارات والخصائص التي ينبغي أن يتميّز بها.

• دليل مفصّل لتسليط الضوء على أهم الفروقات البارزة بين إدارة المشروعات بالطريقة التقليدية وإدارة المشروعات بطريقة أجايل، وكيف تستخدم كلاهما في جدولة وتخطيط المشروع.

• كيفية إدارة المخاطر أثناء إدارة مشروعك بفعالية وكفاءة عالية، بالإضافة إلى كيفية التغلّب على تحديات حياتك اليومية من خلال تبنّي عقلية مدير المشروع المستنيرة.

عن الدورة

تتجه الكثير من المؤسسات اليوم إلى التعامل مع مبادراتها ومخططاتها على هيئة مشروعات مستقلة، ولهذا اكتسب علم وفن إدارة المشروعات شعبية واسعة في السنوات الأخيرة، واتجه الكثيرون لدراسته، والإلمام بأساسياته، سواء من العاملين بالشركات الكبرى أو روّاد الأعمال. ستغطي هذه الدورة التدريبية عناصر إدارة المشاريع الأساسية، وذلك من خلال اكتشاف مختلف المهارات التي من شأنها تشكيل الهيكل الأساسي لنجاح كلّ مشروع بالإضافة إلى نموذج دورة حياة المشروع.

ماذا ستتعلم

• كيف تختلف إدارة المشروعات عن إدارة العمليات اليومية في أية مؤسسة أو كيان، والتي يتم تنفيذها مرارًا وتكرارًا لإنتاج نفس السلعة أو الخدمة أو القيمة فهي أعمل وأشمل

• أن كل مشروع يمر بمجموعة من المراحل يطلق عليها دورة حياة المشروع، وتلك المراحل هي بالترتيب البدء، والتخطيط والتنفيذ، والخطوة الرابعة والأخيرة هي التسليم، أو عملية إغلاق المشروع.

• إن الإلمام بأساسيات إدارة المشروعات أصبح ضرورة حيوية لكل شخص، بغض النظر عن مجاله، وذلك لأن التفكير بعقلية إدارة المشروعات يساعد الإنسان على تحقيق الكثير من النظام في حياته.

عن الدورة

أنتِ الآن أم ولديكِ أبناء وتشعرين بأن على عاتقك الكثير من المسؤوليات والواجبات تجاههم وقد تتذكرين الطموح الذي كنتِ تملكينه والطاقة التي كانت بداخلك قبل رعاية الأبناء، وتعتقدين أنه من الصعب استكمال طريق تحقيق الحلم؛ لأنكِ لا تملكين الوقت لنفسك ولتطوير مهاراتك. نحن جئنا إليكِ بهذه الدورة التدريبية؛ لكي نساعدك على تحقيق حلمك واكتشاف نفسك من جديد ولكي نثبت لكي أن مازال بداخلك الكثير من الحماس والطاقة الواجب استثمارها في تأسيس مشروعك الخاص والوقوف على أرض صلبة، وأن المسئولية والأبناء ليسوا بعائق أمام أهدافك بل قد يكونون الحافز الذي يشجعك على الاستمرار واستكمال الطريق من أجل غدٍ أفضل.

1. ريادة الأعمال للأمهات

2. فكرة وأهداف الشركة الناشئة

3. التسويق

4. الإيسام (التمييز التجاري) للشركة الناشئة

5. المبيعات للشركة الناشئة

6. الماليات الأساسية للشركة الناشئة

7. المخاطر والتحديات

8. الاخطاء الشائعة

ماذا ستتعلم

• تفهم أهمية ريادة الأعمال كوسيلة للابتكار وتحقيق النجاح الشخصي والمهني وتتعرف على الصفات والمهارات الرئيسية التي يجب أن يتمتع بها رائد الأعمال الناجح.

• تحلل السوق وتفهم احتياجات العملاء والاتجاهات في السوق وتستخدم نماذج التقييم لتقييم الجدوى المالية والاستدامة. تدير علاقات العملاء والموردين بشكل فعال وتطور خطة للإنتاج وإدارة الموارد والشؤون المالية.

• تتعرف على التحديات والعقبات التي يمكن أن تعترض طريق رائدي الأعمال وتطور استراتيجيات للتغلب على هذه العقبات وتحقق النمو المستدام. تفهم الخطوات الأساسية لإدارة المشاريع الناشئة وتطبق العمليات الرئيسية مثل التخطيط والتنفيذ والتسويق وإدارة الموارد.

• تحدد المخاطر الشائعة التي يمكن أن يواجهها رائدي الأعمال وكيفية التعامل معها، كما ستكون على الاستعداد لمرحلة الإطلاق بشكل شامل.

عن الدورة

تقول جوي جومز: " إن العمليات هي ما تحافظ على إضاءة المكان، والاستراتيجية هي التي تعطي أملًا في نهاية النفق، أما إدارة المشروعات فهي محرك القطار الذي يدفع المؤسسة إلى الأمام". في ضوء ذلك الاقتباس، نقدم لك هذه الدورة التدريبية الشاملة التي ستضعك على أولى خطوات احتراف وإتقان مجال إدارة المشروع. فسواء كنت مبتدئًا في قطاع إدارة المشروعات، أو مخضرمًا يريد إنعاش ذاكرته بأساسيات المجال، ستجد كل ما تبحث عنه في طيات هذه الدورة التدريبية

ماذا ستتعلم

• كيفية تحويل أفكارك إلى مخرجات محددة، جنبًا إلى جنب مع التعرّف على كيفية قيادة وإدارة الفرق متعددة الوظائف، وكذلك تطبيق تقنيات المجال لتخطيط مشروعك والتحكم فيه.

• كيفية تبنّي عقلية مدير المشروعات الناجح، بالإضافة إلى كيفية تطبيق أدوات إدارة المشروعات – وخاصة في مرحلة التخطيط – وقيادة عمليات التغيير داخل المؤسسة التي تعمل بها.

• مجموعة من التعريفات التي تتعلق بإدارة المشروعات، إلى جانب كيفية مراقبة مستوى التقدّم في مشروعك والتحكم فيه وتقييمه، ومعرفة الفرق بين الإجراءات التصحيحية والوقائية.

عن الدورة

إذا كنت تبدأ مشرع جديد فلا تفوت هذه الدورة التدريبية. تحتوي هذه الدورة على كل ما تحتاجه للتخطيط لمشروعك باستخدام بوصلة نموذج الأعمال. حيث توضح معنى كلمة مشروع وكيفية كتابة الملخص التنفيذي له، كما تغطي هذه الدورة مبادئ أبحاث السوق، مع وصف التسعير ومراجعة خدمات المبيعات، وأهم الأسئلة والإجابات المتعلقة بتخطيط المشاريع الصغيرة. ستمنحك الدورة التدريبية دليل متكامل خطوة بخطوة ليساعدك على تكوين صورة كاملة لمشروعك. هذه الدورة التدريبية من إعداد المُحاضرة هالة عبد العزيز مدربة مهارات ريادة الأعمال والمهارات الحياتية، كما قامت أيضاً بتسجيل الصوت لهذه الدورة التدريبية.

ماذا ستتعلم

• ما معنى المشروع وما هو الملخص التنفيذي وماهي مكوناته وكيف يمكنك صياغة ملخص تنفيذي قوي، ستتعرف على أهمية دراسة السوق وكيفية تنفيذها لتمكنك من اتخاذ القرارات.

• شرائح العملاء المختلفة وكيف يمكنك التعامل مع كل شريحة، ومن بناء علاقة طيبة ومربحة مع العميل، كما ستتعرف على أهمية خدمات ما بعد البيع للعملاء في عملية البيع والتسويق.

• مفاهيم مهمة مثل من هم الشركاء الأساسين، وأهم قنوات التواصل مع العملاء وماهي الموارد الأساسية لكل مشروع وماهي مصادر الدخل المختلفة وما هو هيكل التكاليف.

عن الدورة

يساهم مديرو المشروعات في تشكيل نجاح المؤسسات، وتطبيق التكنولوجيا الجديدة، وتغيير طريقة تنفيذ الأعمال، والتأثير على جميع مجالات العمل. في هذه الدورة، سوف نتعلم أساسيات إدارة المشروعات، وسوف تكتشف الصورة الكبيرة لإدارة المشروع ودورة حياة المشروع. وتدرك طبيعة إدارة المشروعات، وأدوارك ومسؤولياتك كمدير مشروع، وكيفية الاستمرار في حياتك المهنية كمدير مشروع ناجح.

1. مقدمة

2. تشكيل فريق عالي الأداء

3. بدء المشروع

4. تنفيذ أعمال المشروع

5. بقاء الفريق على المسار الصحيح

ماذا ستتعلم

• القدرة على إدارة المشروعات بشكل فعال واكتساب مهارات مدير المشروع الناجح و فهم آليات المشاريع في اي صناعة .

• مراحل تطور المشروع و المكونات الرئيسية لدورة حياة إدارة المشروع (بدء المشروع, التخطيط, التنفيذ, المراقبة, إغلاق المشروع).

• الاستفادة القصوى من موارد المشروع واكتساب خبرات مكاتب إدارة المشروعات العملية.